【顧問導入事例】最短での事業化と組織体制の構築を実現

導入の決め手

弊社では主力事業が好調な今、次の柱となる事業を検討しておりました。しかし、新規事業に取り組むにあたり、異業種交流会や書籍などで情報収集を重ねましたが、情報の抽象度が高くなかなか自社に活かせないというもどかしさがありました。とはいえ、日々環境が変化するVUCAな社会において、新規事業は企画から事業化までのスピードが勝負です。

そのような中、パソナJOB HUBに出会いました。ご提案いただいた、JOB HUB 顧問コンサルティングでは、多業種での事業立ち上げ経験を持つ方が伴走いただけるサービスだと感じました。
弊社の今の状況において、国内外の様々なケーススタディをスピーディーに提示してくださる顧問の方がビジネスパートナーとなっていただけることが、導入の大きな決め手となりました。

実際に得られた成果

日本で新規事業と呼ばれるものは、実は既に海外に事例が存在することがほとんどです。ご支援の中で、顧問から必要なタイミングで国内外の最適な事例をスピーディーに情報提供いただいたことで、事業評価のサイクルが早まり、約半年で数十個ものアイデアを検証し進めることができました。弊社だけではこのようなスピーディーなPDCAの実現は難しかったと感じています。

また、新規事業で見落としやすい、コンプライアンス周りも詳しい方だったので、リスク観点での事業評価も早期の段階から行うことができました。
両軸での検討や評価ができたからこそ、弊社ではNFT事業への参入を決断することができたんです。非常に大きな成果と感じるとともに、得られた経験が今後の弊社の資産となることを嬉しく思います。

今後の展望

弊社の行動指針である「誠実」「知恵」「チャレンジ」に従い、これからも、既存事業に満足することなく新たな柱事業の創造へ果敢に挑戦したいと考えております。
チャレンジを通して社員が成長し、結果として会社が成長していくことが大きな資産です。これからも社内一丸となり、挑戦をし続けてまいります。