井上　敦雄

Atsuo Inoue

得意なフェーズ

DX IT・システム

経歴

株式会社NTTデータ プロジェクトマネージャ、営業マネージャ

アッツワークス株式会社 代表取締役

プロフェッショナルの提供価値

数千万から億単位の大型システム案件では、経験による「先を読む力」が欠かせません。
大規模プロジェクトでは、問題発生後に対処していては遅すぎて、スケジュール遅延や手戻りが発生してしまうのです。しかし、見えない範囲も把握し、起こり得るリスクを予見し、的確かつ迅速に行動できるプロジェクトマネージャーは稀有な存在といえるでしょう。
そこで、私の経験と問題解決力が役に立ちます。

「8割が失敗する」といわれるIT導入で成功するには、大規模案件の経験とノウハウが必要です。このノウハウをシンプルにお伝えすれば、コミュニケーションロス、曖昧な意思決定、スケジュール遅延といった課題の要因を明らかにし、ひとつずつ着実に素早く対処すればよいのです。
とはいえ、言うは易く行うは難し。この経験を積めるのは大手SIerのみです。

私は、これまで多種多様な課題を解きほぐし、プロジェクトチームの適切な判断を促しました。
千差万別のシステム開発案件における計画通りのQCD実現に向けて、お客様との約束を確実に守リます。
そして、私の知識と経験を多くの企業へインストールし、着実に成功へ導く支援をご提供します。

●1億〜100億円規模のシステム導入をサポート
●システムの企画、営業、システム開発、維持管理、運用の支援
●PMOとしてプロジェクト参画。PM育成、サポート、チーム間の調整
●システム開発のチームビルディング支援

仕事の価値観

プロジェクト推進で浮上する課題は千差万別であり、開発計画のあり方もさまざまです。
プロジェクトマネジメントといえば世界標準知識PMBOKですが、これはあくまで教科書。「これを踏まえれば成功する」というものは存在しません。
どのご支援でも学び成長する姿勢を貫き、お客様のすべてを理解したうえで適切な支援を提供します。

私は、必要に応じて①PMO、②PM支援、③PM配下のチームリーダーなど様々な立場に身を置くことが可能です。
システム開発の全工程に関する知識と経験をもとに、プロジェクト推進で必要な判断をお伝えします。

また、私はお客様のご要望を実現するために、お客様と共に走り続ける「関係性」、課題を早く処理する「スピード感」、経験にもとづく「バランス」を大事にしています。外部顧問の中立・公平公正な立場と、PMを熟知した良き相談相手になれれば幸いです。

「社内DXを本格的に推進したい」、「大型のITシステム導入に何から手をつければよいか分からない」など、お悩みの企業様は早めにご相談ください。システム開発は、要件定義とリスク予見、迅速な課題解決が成功の鍵です。問題が表面化する前にご相談いただければと思います。

支援事例

スタートアップに不足しがちな経験を提供。業務標準化に加え、従業員満足度向上にも寄与した。

BEFORE背景・課題

・システム開発会社の受託開発事業でプロジェクト進行の阻害要因が発生。
・プロジェクトの工程ごとに発生する阻害要因を排除する仕組みがほしい。
・PMBOKを実業務で活かすため、業務実態に合う解釈の仕方と実践方法をアドバイスしてほしい。

AFTER導入結果

・顧問導入半年で、受託業務の工数オーバーが半減。
・PMBOKの解釈や運用に関する知見を得た。
・アドバイスによる社内エンゲージメント向上、離職防止にも効果があった。

顧客の声

• 株式会社ニジボックス様：スタートアップに不足する経験と採用力を「顧問」の知見が解消してくれる
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