古閑　由佳

Yuka Koga

得意なフェーズ

社外取締役

経歴

ヤフー株式会社 法務部長→政策企画本部長→金融事業本部長

ジャパンネット銀行（現PayPay銀行） 代表取締役

Zコーポレーション株式会社 アドバイザー兼投資先企業の監査役

紀尾井町戦略研究所株式会社 上席コンサルタント

NE株式会社 社外取締役

プロフェッショナルの提供価値

企業内での法務・ガバナンス・コンプライアンス、官公庁折衝等のパブリックアフェアーズの活動に加え、事業や経営の幅広い経験を有しているのが、私の強みだと考えています。ヤフーでは入社当初300名程度だったところから10,000名まで成長する過程での各事業規模における課題の対応をしてきました。そして、法務・ガバナンス・コンプライアンスに留まらず、黎明期だったインターネットサービスは、既存の法的枠組みにはあてはまらないことがたくさんあったため、ビジネスモデルではなく法的枠組みの方を修正すべきような事案もあり、各省庁との折衝や政治家向けのロビー活動を多数経験しました。また、キャッシュレス決済が広く普及する前の段階においてウェブ決済やネットバンキングの事業での経営経験を有することも、私の特異なキャリアを形成することに繋がりました。

取締役として、いかなる法令やルールが存在するかを知っていることは当然必要です。しかし、ルールは単に「守りましょう」と言うだけでは必ずしも守られません。いかに守られる体制を整えるかが経営における難しさなのであり、それを企業の中に在籍して対応してきたことは貴重な財産です。また、危ない橋を渡らないのは法務部門としては安心ですが、それでは事業の拡大は見込めない場面も多々あります。立法趣旨や大義を考え、何が適切なのかを熟慮したうえで、いかにアグレッシブに進められるかが経営の肝だと感じています。

法令やルールを守るために、どのような体制を築き、どう進めていくか。法務・ガバナンス・コンプライアンスの経験、パブリックアフェアーズ、事業・経営の3つのハイブリットキャリアは、取締役会の議論を充実させ、会社経営を前進させることに貢献できると考えています。

仕事の価値観

何かを進めようとするとき、そこに大義があるかどうかが重要だと思っています。企業が何かしようとするとき、多くのステークホルダーが関わってくることになりますが、最終的に大義がないことには多くのステークホルダーに賛同してもらうことは難しく、どこかで綻びが出ます。社外取締役は、決してただの評論家であってはいけないと思っています。

実施しようとしていることに大義はあるのかを確認し、企業内においてどのようなコミュニケーションがとられているかといったことも含め、情報を常にキャッチアップしながら、適切な環境下において適切な決断がなされているかをチェックし、会社経営を前進させたいと思います。

支援事例

少なくとも3年はかかると言われた税制改革を、世論を扇動し実現へ

BEFORE背景・課題

海外の事業者が日本の消費者向けにネットで電子コンテンツを販売しても消費税を徴収しなくてよいというルールであったため、
同じ電子コンテンツを販売する日本の事業者よりも競争優位の状態であった。
この不公平な状況の解消を要望したが、所管省庁からは、税制改正は容易なものではなく、早くても3年はかかると言われていた。

AFTER導入結果

メディアに働きかけ世論を動かすとともに、与党や野党の議員にも働きかけ賛同を得ることに成功。
その働きかけが大きな力となり、きっちり3年で税法を改正させることに成功した。