SEMINAR
セミナー
日本のM&Aの件数は、2020年にはコロナウイルスの影響で減少傾向に転じたものの、
2011年以降、増加傾向が続いています。
ですが、M＆Aは成功ばかりではありません。失敗につながるリスクを大きく孕んでいます。
当初はM＆Aをすることが目的ではないものの、M＆A後のPMIが上手くいかず、
組織内のコミュニケーションのズレや業務不全に陥り、対外取引の混乱に至るケースもあります。
なぜ、このようなことが起きるのか。
本セミナーでは、多数のM＆Aの経験を有するプロフェッショナルに、
M＆Aの成功のケースや、成功するための要因を整理いただいた上で、
どのように取り組むべきなのか、M＆Aの成功の鍵を握るPMIの準備の方法をお話いただきます。
M＆Aをご検討の方、今までの経験を踏まえ、今後のために情報収集をされたい方、
M＆Aを実施した後のPMIでお困りの方など、ぜひご視聴いただき、ご参考にしてください。
イベント概要
| 開催日時 | 11月16日（木）12:00-13:00 |
|---|---|
| 参加費 | 無料 |
| 場所 | オンライン（Zoom ウェビナー） |
| 参加特典 | 当日の投影資料をプレゼント ※アンケート回答者限定となります。 |
| 主催 | 株式会社パソナJOB HUB |
- こんな方におすすめです
- 何度かM&Aを実施しているが、思うような成果がでていない企業経営者様
- M＆A後のPMIや、現在M＆Aを実施されている中でのPMIの取組み方で悩んでいる人事責任者様
- M&Aで失敗しないためのポイントを知りたい経営企画責任者様
登壇者
- エセンティア・ストゥディオ合同会社 代表社員 髙木 孝介 氏
- 大手銀行、米系コンサルティング会社、外資投資銀行、ベンチャー企業、国内投資ファンド会社、等の勤務を経て独立。財務・金融分野を中心に、M&A支援(財務アドバイザリー及びコンサルティング)、上場企業のTOB(公開買付)、中小・ベンチャー企業の資金調達、未上場企業投資、投資ファンドの募集、他、様々な業務に従事。
事業会社、投資家、及びアドバイザーの立場から大小さまざまなM&A・投資経験があり、独立後はM&Aの戦略立案・実行(対象選定、相手方との折衝、デューデリジェンスの計画及び実行、諸条件及び契約の交渉等)、合併後の事業統合などに従事。
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