近年、企業が抱える経営課題解決や競争力強化に欠かせない存在として、注目を集めているのが「プロ人材」です。
プロ人材とは、専門的なスキルや経験を保持し、企業の「攻めの経営」を支えられます。しかし、「プロ人材の詳細」や「自社に合うプロ人材の見つけ方」がわからない人も、多いのではないでしょうか。
そこでこの記事では、プロ人材の定義や種類をはじめ、活用方法についても解説します。
また、内閣府が推進する「プロフェッショナル人材事業」や、多様なタイプのプロ人材の特徴、自社に最適なプロ人材の見つけ方まで、幅広く情報をお届けします。
経営課題の解決に向けて、プロ人材の活用を検討されている場合には、ぜひ当記事をお役立てください。
目次
プロ人材とは？
プロ人材とは、「プロフェッショナル人材」とも呼ばれ、企業の経営課題を解決すべく、専門的なスキルや経験を保持します。
年齢制限や必須資格は存在せず、新規事業の立ち上げ・新商品の開発・生産性の向上など、「攻めの経営」を実現するために必要な能力を有する人材です。ミドル層やシニア層をイメージしがちなものの、若くして活躍するプロ人材も増えています。
プロ人材は、企業の成長戦略を実行し、競争力を高めるための重要な役割を果たすといえます。専門性と経験を活かし、企業に新たな視点や革新的アイデアをもたらすことが、大きな特徴です。
プロ人材はいつから注目され始めたの？
プロ人材がいつから注目され始めたかというと、日本政府が「地域経済の活性化」と「企業の競争力強化」を目指して取り組みを開始した2016年頃からです。また、内閣府が推進する「プロフェッショナル人材事業」が本格的にスタートした時期も、2016年（平成28年）1月でした。
プロフェッショナル人材事業は、内閣府が提唱する「地方創生」政策の一環として実施されています。
背景には、2014年に策定された「まち・ひと・しごと創生総合戦略」が挙げられます。「まち・ひと・しごと創生総合戦略」のなかで、プロフェッショナル人材の活用を重視した流れを受け、地方自治体や企業が協力し、地域の需要に応じた専門人材を誘致・活用する取り組みが開始されました。
内閣府が推奨するプロフェッショナル人材事業とは
内閣府が推奨するプロフェッショナル人材事業とは、「地域経済の活性化」と「企業の成長促進」を目的としています。プロフェッショナル人材事業では、まち・ひと・しごと創生本部事務局が主導し、全国各地に設置されたプロフェッショナル人材戦略拠点を通じて実施することが特徴です。
具体的な取り組みとして、以下の内容が挙げられます。
- 地域企業の成長支援…潜在的な成長力を持つ地域企業に対し、経営戦略を策定支援
- プロ人材のマッチング…企業ニーズに合わせ、適切なプロ人材を採用支援
- 意識改革の推進…経営者向けセミナーや相談会を通じ、プロ人材活用の重要性を啓発
- ネットワークの構築…地域金融機関や人材紹介会社などと連携し、効果的な人材マッチングを実現
上記のような事業により、地方企業が必要とするプロ人材を都市部から呼び込み、地域経済の活性化と企業の競争力強化が期待されています。
経営課題を解決に導くプロ人材の種類は？
プロ人材には、さまざまな種類が存在し、企業の経営課題に応じて適切な人材を選択することが重要です。主な種類は以下の通りです。
・オペレーター人材（業務実行層）
・マネージャー人材（組織管理層）
・副業（複業）プロ人材
・スペシャリスト人材（高度専門職）
・エグゼクティブ人材（経営人材・経営サポート）
上述の人材は、それぞれ異なる役割と専門性を持ち、企業の多様なニーズに対応できます。各人材の詳細は、以下の通りです。
オペレーター人材（業務実行層）
オペレーター人材は、企業の現場で直接的に業務を遂行する専門家です。生産性向上や品質管理、業務改善などの分野で高度な技術と経験を持ち、企業の競争力強化に貢献します。また、主に2つのカテゴリーに分類できます。
【1.業務実行担当者】
日々の業務を確実に遂行し、組織の円滑な運営を支えることが特徴です。
（例：製造ラインでの生産管理・顧客対応・データ入力業務）
【2.サポートスタッフ】
事務作業や運営サポートなど、バックオフィス業務を中心に実務を実施します。
（例：総務・人事・経理などの部門で、各種手続きや文書作成、データ管理などを担当）
オペレーター人材は、業務の効率化や品質向上に直接的に貢献し、企業の安定した運営を支える重要な存在だといえるでしょう。
マネージャー人材（組織管理層）
マネージャー人材は、組織や部門を統括し、戦略立案や人材育成を担う中核的な存在です。経営目標の達成に向けて、リーダーシップを発揮し、効率的な業務運営と組織の成長を推進します。主に、以下の2タイプに大別できます。
【1.プロジェクトマネージャー】
特定のプロジェクトの計画、実行、監視を担当。目標達成に向けてチームを指揮し、リソースの適切な配分や進捗管理を行います。
【2. 部門マネージャー】
特定の部門やチームに対し、管理と指導を実施。部下の育成、業績評価、業務の効率化などを通じて、組織全体の生産性向上に貢献します。
マネージャー人材が、上層部と現場を適切につなぐことで、「組織の目標達成」や「部門・チームの効果的な働き」に寄与するでしょう。
副業（複業）プロ人材
副業（複業）プロ人材は、近年注目を集めている「新しい働き方の一つ」です。地域外の優良企業で本業に従事しつつ、地方の中小企業等において、副業・兼業の形で働く人材を指します。
副業（複業）人材は、「本業で培った高度な専門知識」「最新のトレンド・業界動向に精通する傾向」などから、新分野への進出や経営課題の解決などにおいて、即戦力としての活躍が期待できるでしょう。政府も「副業・兼業」を新しい働き方として推奨しており、人材活用の新たな選択肢として注目されています。
副業（複業）プロ人材の活用により、企業は必要な専門知識やスキルを持つ人材を柔軟に確保でき、イノベーションの創出や経営課題の解決につながる可能性が高まるでしょう。
スペシャリスト人材（高度専門職）
スペシャリスト人材（高度専門職）は、特定分野で卓越した知識や技術を持ちます。専門性が高い領域に対し、課題解決や競争力強化に貢献できるでしょう。スペシャリスト人材は、以下の3つに分類されます。
【1.技術プロフェッショナル】
エンジニア・データサイエンティストなどであり、最新技術に精通し、企業の技術革新や効率化への貢献が可能です。
【2.クリエイティブプロフェッショナル】
デザイナー・マーケティングスペシャリストなどが該当し、ブランディングや顧客獲得、効果的な情報発信などを担当し、企業の競争力向上に寄与します。
【3. 研究者・アカデミックプロフェッショナル】
大学教授や、研究機関の研究員が該当し、最先端の研究を企業活動に活かしつつ、イノベーション創出や新規事業開発に貢献します。
エグゼクティブ人材（経営人材・経営サポート）
エグゼクティブ人材は、企業の経営層や経営をサポートする、高度な専門家のことです。
CEO(最高経営責任者)・COO(最高執行責任者)・CFO (最高財務責任者)といった企業全体の経営戦略を立案・実行し、組織全体の管理を担当する役職が含まれます。
豊富な経験と高度な専門知識を活かしつつ、「経営課題の解決」や「中長期的な成長戦略の策定・実施を主導」するため、企業の成功に不可欠な存在だといえるでしょう。
新規事業立ち上げや販路開拓を担当するエグゼクティブも存在し、新たな事業領域の開拓や既存事業の拡大を担当します。さらに、外部の経営コンサルタントもエグゼクティブ人材に含まれます。
彼らは、経営に関する戦略的なアドバイスや支援を提供することが特徴です。業務改善、組織改革、財務戦略などの分野で専門的なサポートを行い、企業の成長と競争力強化に大きく貢献します。
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企業の成長と競争力強化には、適切なプロフェッショナル人材の活用が不可欠です。しかし、自社で最適な人材を見つけ出すのは、容易ではありません。多くの企業が人材探しに苦心するなか、専門的なコンサルティングサービスの利用が、効果的な解決策となるでしょう。
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【参考・引用にしたURL】
参考①厚生労働省：プロフェッショナル人材事業について
参考②内閣府：プロフェッショナル人材事業 よくある質問
